Had ik maar..

Na een carrière van 29 jaar moest ik noodgedwongen, ingevolge een rundown binnen het bedrijf, mijn carrière een nieuwe richting geven. Met hulp van een loopbaancoach kwam ik uit bij de uitdaging van   teamcoach/ trainer/ coach op zelfstandige basis.

Ook al had ik 17 jaar ervaring in een leidinggevende functie toch wou ik me goed voorbereiden op deze nieuwe wending en volgde o.a. de ‘Teamcoach opleiding’ bij de Training & Coaching Square. Tijdens dit traject merkte ik dat ik als manager verschillende issues in de praktijk goed had aangepakt en kreeg dit in theorie bevestigd. Andere situaties binnen het team daarentegen, waarmee ik  worstelde en waarop ik toen geen antwoord had, werden plots uitgeklaard. Zoals :  In welke fase zit mijn team : storming, norming, … ?  Een medewerker die niet bereid is om binnen het team constructief mee te werken…  welke positieve intentie schuilt er achter zo’n gedrag ? ….
Bepaalde dingen werden zeer helder voor mij. Situaties waarop ik vroeger vastliep, kon ik plots kaderen en benoemen. Heerlijk…. maar voor mij net iets te laat om er binnen mijn eigen afdeling mee aan de slag te gaan.

Aan alle leidinggevenden : een opleiding teamcoach is absoluut geen overbodige luxe ! De trainer Leen waakt over een perfect evenwicht tussen praktijk en theorie en alles kan ‘pasklaar hier en nu’ op de werkvloer worden ingezet. Beslist een aanrader om eraan deel te nemen, zodat je nadien niet hoeft te zeggen : Had ik maar… eerder een ‘teamcoachopleiding’ gevolgd !

 

Als leidinggevende stilstaan bij je manier van leiding geven, een must

“De huidige bedrijfscontext is in volle verandering en ook als manager moet je hierin mee evolueren. Dit vraagt een andere manier van leiderschap. Als leidinggevende moet je echt even stil staan bij je huidige manier van werken en de noodzaak om jezelf hierbij in vraag te stellen. Écht luisteren naar mensen, hen zelf input vragen en ideeën laten formuleren en niet zelf altijd de oplossingen aanreiken vanuit eigen expertise. Niet gemakkelijk en het vraagt ook tijd om dit te veranderen. In verbinding treden i.p.v. louter aansturend tewerk te gaan. Vanuit dit besef is coaching een echte aanrader. Een coach is voor jou als manager een klankbord zonder vooroordelen. Een coach zet je aan tot zelfreflectie en bewustwording. Deze bewustwording omzetten in concrete acties is dé uitdaging. In het coachingtraject 'People Focused Management' komen deze zaken duidelijk aan bod. Het smaakt in ieder geval naar meer!”

 

Mensgericht leiderschap, een must om leiding te geven in een multiculturele omgeving

“Men start altijd wat sceptisch aan een zoveelste “programma” of men stelt zich de vraag wat zal het me bijbrengen, me leren. Door de aanpak, stapsgewijs, onderwerp per onderwerp, groepsdiscussies, etc. werd men “verplicht” zichzelf in vraag te stellen. Niet altijd evident en soms confronterend.
Het was verhelderend te zien hoe open de groep was en hoe eenieder zich kwetsbaar durfde op te stellen, dit met nuttige inzichten voor allen. En ja, ik durf te stellen, met eindresultaat er verrijkend uit te komen naar zijn eigen kunnen en aanpak, het IK zijn naar de, een groep toe (zowel privé als werk). Kortom, wanneer men zich open stelt (durft te stellen) een meer dan nuttige opleiding!”